短短数年，微短剧从边缘业态迅速成长为千亿级市场，截至 2024年12月，用户规模已达6.62亿人，使用率高达59.7%，其使用时长甚至追平即时通信。
微短剧，这个站在风口上的新兴内容形态，也迎来主流媒体的深度介入。——注意！上面这段开场白，以及你即将阅读的本文绝大部分内容，都是由人工智能（AI）生成的。
作为一次AI写作实验，我们邀请读者朋友在阅读完这篇文章后在文末为其打分。
标题：主流媒体为何要拍微短剧微短剧凭借轻量化、短平快的特质，精准契合了当下大众碎片化的消费习惯，也回应了传媒行业对消费场景升级的需求。
然而，野蛮生长的背后，题材同质化、内容低俗化、价值导向模糊等乱象层出不穷，部分作品过度依赖 “霸总”“逆袭” 等套路化情节，渲染暴力与拜金主义，既损害了行业健康发展，也对社会主流价值观构成潜在威胁。
在此背景下，包括中央广播电视总台、新华社、各地广电、融媒中心主流媒体纷纷入局微短剧赛道，这不仅是传统媒体应对传播格局变革的主动选择，更是重塑行业生态、引领价值导向的责任担当。
主流媒体凭借自身独特优势，正在为微短剧行业注入清流，推动其从 “流量驱动” 向 “价值驱动”转型，为媒体融合发展开辟新路径。
01 纷纷布局
当前，主流媒体布局微短剧已形成多点开花、深度探索的发展现状。从央媒到地方媒体均进行了布局，比如：
中央广播电视总台通过“原创引领+平台汇聚+活动赋能” 三维策略，打造了超过50部精品微短剧，涵盖文化传承、文旅融合、法治宣传等多个领域，其设立的 “好剧场” 专区已汇聚近200部优质作品，并通过年度盛典等活动树立行业标杆。
安徽卫视将微短剧作为培育新质生产力的重要方向，构建起 “短剧+” 产业链条，2025年推出的 “海豚微剧场” 采用大小屏联动策略，累计收视人次突破1.42 亿，《花开石上》《最强人生系统》等作品实现了社会效益与传播效果的双赢。
演员潘长江公益出演的短剧《花开石上》于2024年2月在安徽台影视频道及抖音上线播出。
湖南广电以“微短剧+” 行动计划为抓手，推出《好梦过长沙》《我从东方来》等作品，在文旅推广、理论宣传等领域形成特色，其中《好梦过长沙》通过实景拍摄与年轻化叙事，有效提升了长沙城市形象。
湖南风芒传媒推出的微短剧《好梦过长沙》用寻根文化的轻喜剧呈现，提升城市品牌形象。
江西广电则立足心流理论，打造《海昏行》《豫章旧梦》等文旅微短剧，通过巧结构设计、强冲突叙事与在地性聚焦，实现线上流量向线下文旅消费的转化。
浙江广电推出《灯火阑珊处见你》《回到1913》等兼具文化内涵与商业价值的作品，聚焦主流价值表达，推动行业品质升级。
从制作规模来看，主流媒体微短剧已打破“低成本、粗制作”的刻板印象，既有十几万元的轻量化作品，也有千万级投入的精品剧集，拍摄配置升级至电影级别，制作周期最长可达45天，充分彰显了精品化追求。
02 有何优势？
主流媒体拍摄微短剧的优势得天独厚，其积极影响也正持续显现。
在品牌与公信力方面，主流媒体数十年积淀的权威性成为天然的“品质过滤器”，确保作品价值观正向、事实准确、制作规范，有效挤压了低俗劣质内容的生存空间。
这种公信力在历史题材、主旋律叙事中尤为关键，如中央广播电视总台的《重回永乐大典》、新华社参与出品的理论宣传微短剧，均以严谨的创作态度传递主流价值。
在制作与技术层面，主流媒体具备敏锐的选题洞察力、专业的人才团队与完整的工业化生产流程，4K/8K超高清拍摄设备、标准化后期制作系统等硬件支持，使其能够将长视频领域的专业能力平移至微短剧创作，推动行业制作水准整体提升。比如安徽卫视利用台属华星公司的制作力量，浙江广电借助AIGC技术实现场景创新，均体现了主流媒体的专业生产优势。
在资源整合与渠道传播上，主流媒体能够有效对接政府机构、行业单位与社会组织，获取题材扶持、实地取景等便利，同时依托覆盖自有平台与社交媒体的矩阵化渠道，实现多平台同步分发与立体化传播。中央广播电视总台的“海内+海外”联动传播、安徽卫视的融媒矩阵互动，都突破了单一平台的流量局限，扩大了作品的社会影响力。
这些优势带来的积极影响体现在多个维度：
在价值引领上，主流媒体将宏大叙事融入具象故事，使主旋律内容更具感染力，如《逃出大英博物馆》以拟人化手法唤醒民族情感，《我从东方来》通过穿越剧情展现文化传承，实现了 “润物细无声” 的传播效果；
在产业赋能上，“微短剧+文旅” “微短剧+非遗” 等模式成为地方发展新引擎，阿勒泰因相关作品实现旅游预订量暴涨，里商仁灯通过《灯火阑珊处见你》重现光彩，有效推动了文化传承与经济发展；
在媒体转型上，微短剧倒逼主流媒体打破传统体制束缚，建立项目制、工作室制等灵活运营机制，培养了兼具内容创作、技术应用与运营管理能力的复合型人才，加速了媒体深度融合进程。
03
转型实践多元化
在蓬勃发展的同时，主流媒体拍摄微短剧也需关注诸多注意事项，并结合媒体系统性变革进行长远思考。
在内容创作上，要避免陷入“说教气”过重的困境，既要坚守主流价值，又要主动适应网络语境与年轻化表达，运用“网言网语”与“梗文化”，通过强冲突、高反转的情节设计增强情绪感染力。中央广播电视总台的《东坡先生赶考记》虽制作精良，但在情绪密度与节奏把控上仍有提升空间，而《逃出大英博物馆》凭借直击人心的情绪爆点，成为叫好又叫座的典范，这一经验值得借鉴。
从题材选择上，要深耕地域文化与现实题材，挖掘本土资源形成差异化优势，如江西广电聚焦赣鄱文化、浙江广电深耕非遗资源，避免题材同质化竞争。
在机制建设上，需突破传统体制约束，建立快速响应的创作流程与市场化激励机制，推行项目制分红，将收入与团队奖励挂钩，激发创作与运营积极性。同时要优化播出机制，设立适应微短剧时长的专属栏目或融合时段，实现大小屏协同推介与差异化编排，充分发挥大屏权威性与小屏灵活性的优势。
在产业发展层面，要构建可持续的商业闭环，摆脱对传统广告与政务定制的依赖，探索“内容+电商” “IP全产业链开发” “平台分账” 等多元盈利模式。浙报文娱通过“风险共担、利益共享” 的合作模式，实现了版权售卖与衍生开发的多重收益，为行业提供了有益参考。要强化技术赋能，将AI、大数据等技术深度融入创作全流程，通过剧本智能生成、虚拟制片、精准推送等手段，提升创作效率与传播效能。在国际传播上，需打破当前以译制为主的局限，采用精细化本土化运营模式，适配海外受众审美习惯，借助ReelShort等平台扩大文化影响力，抢占微短剧出海的话语权。
更长远来看，主流媒体应推动建立国家级微短剧评价体系，将社会效益与经济效益纳入综合评估，通过权威奖项、精品推介等方式，引导行业从“流量导向”转向“品质导向”。要加强行业协同，联合影视公司、MCN机构、高校等力量，共建产学研基地与内容创作共同体，实现资源共享与优势互补。同时要坚守内容为王的初心，始终以用户为中心，在追求制作精良的同时，保持对现实生活的关注与人文温度，让微短剧既成为传递主流价值观的载体，又成为满足大众精神文化需求的优质产品。
微短剧的崛起为主流媒体提供了转型突围的重要契机，主流媒体的入局则为微短剧行业带来了品质升级与价值重塑。这既是一场顺应传播变革的必然选择，也是一次肩负社会责任的主动担当。
未来，随着优势的持续释放、短板的不断补齐，主流媒体必将在微短剧赛道上实现价值引领与生态共建，让这一新兴内容形态真正成为媒体融合的新引擎、文化传播的新载体、产业赋能的新抓手，为社会注入更多正能量与文化活力。
注：本文完全由AI综合撰写，系我们在AI使用上的一次尝试。如果满分为10分的话，你为这篇文章打几分？
参考文章：
《千亿风口下的突围战：省级卫视如何玩转微短剧？》
《5分钟引爆文旅体验：微短剧如何成为"流量收割机"？》
《“微短剧+”行动计划与主流媒体路径突破 》
《拒绝“霸总”和“孽恋”，中央广播电视总台微短剧的精品化策略》
《手握王牌也面临短板：主流媒体要做微短剧“》
校对 | 杨利
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